Plan de negocios

 

 

 

 

 PLAN DE NEGOCIOS

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

billar “tequi la-la”

jeeso Dominguez Aguirre

Jorge Nungaray Torres

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10 de Febrero Del 2014

Sección 1: Perfil Del Negocio
Descripción de mi empresa (Sesión 1): Describa su producto o servicio.   Nuestro servicio consiste en ofrecer una amplio ambiente de diversión.
Mercado y clientes meta (Sesión 1): Describa el perfil de sus clientes y la razón por la cual desean o necesitan el producto o servicio que usted ofrece.   Nuestro servicio va dirigido a personas de 18 en adelante, para relajarse y convivir con sus amigos.
Tendencias de crecimiento del negocio (Sesión 1): ¿El mercado para el producto o servicio que usted ofrece está creciendo o disminuyendo?   Ponerlo en un lugar poblado y fácil de ubicar y poder abrir otro local.
Dominio sobre el precio de venta (Sesión 1): Explique las cualidades o circunstancias únicas del producto o servicio que ofrece que le permitirán mantener precios rentables.   Cobrar lo que consuman (cerveza y billar) a un precio estable que no sea exagerado ni tan bajo del mercado.

Sección 2: La Visión Y Las Personas
(Sesión 2): Explique en forma convincente que tiene un compromiso entusiasta con su nueva empresa y que es lo suficientemente realista para tomar decisiones difíciles inevitables.   Nos comprometemos a darle al cliente un buen servicio y tengas una buena satisfacción en el lugar, somos capaces de controlar todo tipo de incidente que suceda para que nuestra clientela tenga una mejor preferencia en nosotros.
LAS PERSONAS
Experiencia laboral relacionada con la empresa que pretendo iniciar (Sesión 2): Describa su experiencia laboral en la empresa que pretende iniciar, incluida una lista de las habilidades y conocimientos que usted posee y serán necesarios en su empresa.   Tenemos amigos dueños de bares que llevan varios años en el mundo de los negocios  y gracias a ellos hemos aprendido como llevar a cabo nuestra empresa.
Antecedentes personales y credenciales educacionales Somos una empresa con educacion y principios, totalmente profesionales y comprometidos con nuestra empresa.

Sección 3: Comunicaciones

Herramientas de computación y comunicación (Sesión 3): Haga una lista de los equipos que pretenda utilizar, incluida una descripción de los mismos y sus costos. Puede utilizar lo siguiente a manera de pauta.   Requisitos de los recursos:   Comunicaciones Describa todos los equipos de comunicación.       Prepare un presupuesto para todos los equipos de comunicación.   Teléfonos Describa todos los equipos telefónicos. Un teléfono empresarial   Prepare un presupuesto para todos los equipos telefónicos. $800     Computadoras Describa todos los equipos de computación. Lanix titan 4060   Prepare un presupuesto para todos los equipos computacionales. 2500   Internet Describa los proveedores de Internet necesarios. Proveedor Telmex     Prepare un presupuesto para el acceso a Internet. Paquete de $800

Sección 4: Organización
Organización comercial (Sesión 4): Explique la forma de organización comercial que pretende utilizar y por qué es la mejor para su empresa.   Somos una empresa con fines de lucro, Billar "Tequi la la" de S.A de C.V
Consultores profesionales (Sesión 4): Enumere los nombres de su abogado, contador, agente de seguros y otros profesionales. Contadora: Karina Hernández Agente de seguros: Vanesa Ballesteros Técnico: Jeeso Domínguez, Jorge Nungaray Abogado: Fernanda Tovar
Licencias (Sesión 4): Enumere las licencias que necesitará para iniciar las actividades comerciales.

Sección 5: Seguros
Seguros (Sesión 5): Enumere los tipos de seguros, incluidos los costos previstos. Póliza de seguro contra daño Póliza de seguro contra robo

 

 

 

 

 

 

Sección 6: UBICACIÓN
Criterios de ubicación (Sesión 6): Describa los criterios de ubicación que utilizará. necesidades de espacio Necesitaremos un espacio grande de 2 pisos para el acomodo de las mesas de billar, rocola y barras, luces, bocinas, etc. Un lugar donde pase mucha gente. Expancion.- Abrir nuevos locales

Sección 7: Contabilidad Y flujo De Caja
Contabilidad (Sesión 7): En un anexo separado, confeccione un balance inicial y los estados de resultados proyectados de los primeros seis a doce meses.
Planificación del flujo de caja (Sesión 7): En un anexo separado, proporcione un análisis del flujo de caja para un año, que incluya las ventas estimadas, todos los costos y las inversiones de capital.   Proporcione una lista de comprobación de todos los conceptos de gasto para incluirlos en su proyección del flujo de caja.
Análisis de costos (Sesión 7): ¿Cuáles son todos mis costos: fijos, variables, de producto, de entrega, etc.? Agua Luz Telefono Proveedores Empleados
Controles internos (Sesión 7): Explique: los controles internos y controles de caja, la política de firma de cheques, la estrategia para controlar las mermas y la deshonestidad, así como el control de la mercadería entrante que pretenda utilizar.

Sección 8: Financiamiento

Estrategia de financiamiento (Sesión 8): Proporcione un gráfico u hoja de cálculo que muestre todas las fuentes de su capital inicial. Explique las alternativas gubernamentales de asistencia o programas de garantía de préstamos a los que pretenda postular.   Si su negocio requiere utilizar potenciales prestamistas, incluya una proyección del flujo de caja y de estados de resultados para indicar las fuentes de amortización de los préstamos. Haga pronósticos conservadores.   Enumere las fuentes de referencias para enviar a las instituciones de crédito. (Su contador, etc.)

Sección 9: Comercio Electrónico
Planes para el comercio electrónico (Sesión 9): Describa detalladamente cómo piensa utilizar Internet para comercializar su producto o servicio. Crear una pagina en facebook en la cual le pediremos a los usuarios a compartir la pagina y visitar el lugar. Tambien tenemos pensasdo en comprar un dominio en internet para crear una pagina web.
Preparación del presupuesto para el comercio electrónico (Sesión 9): Proporcione un desglose detallado de los costos involucrados en establecer, operar y mantener sus actividades de comercio electrónico. Si el negocio va como esperamos, compraremos el dominio, tiene un costo de 15 DLLS al mes, tal vez estaremos en busca de un partner en youtube abriendo un canal, pero eso lo mantendremos de segunda opcion.
Competencia en el comercio electrónico (Sesión 9): Describa cómo utilizan el comercio electrónico sus mejores competidores y la estrategia que piensa utilizar para perfeccionar sus prácticas. Tenemos en mente hacer dinamicas enfacebook, ya los ganadores de esas dinamicas les haremos una promocion en el bar. Nuestro objetivo es ser el  lider en bares y billares, dejando atras a la competencia (Pockets).

Sección 10: Adquisiciones

Procedimientos debidos para las adquisiciones (Sesión 10): Enumere lo siguiente:   Su equipo de consultores: abogado, contador, banquero, corredor, etc.     Verificación de los ingresos del vendedor: cómo piensa autenticarlos.   Archivos del vendedor que se deben inspeccionar: estados financieros, declaraciones del impuesto a la renta, pedidos no despachados, registros de depósitos en efectivo, cuentas de servicios básicos, cuentas por pagar y por recibir, volumen de trabajo pendiente, comparaciones financieras de empresas similares, etc.   Inspecciones y aprobación de arrendamientos y contratos.   Tasaciones, según corresponda.   Si se trata de una franquicia, entrevístese con franquiciados elegidos al azar.   Plan de financiamiento de adquisiciones: incluya fuentes, incluido el financiamiento del vendedor.   Condiciones del mercado.   Valor de la plusvalía.   Método de compra: acciones, activos, etc.

Sección 11: Marketing
Plan de marketing (Sesión 11): Describa su plan general de marketing y estrategia de ventas, incluido el método que piensa utilizar para atraer y mantener a los clientes. Poner ofertas los primeros dias de apertura. En el aniversario de la empresa se haran concursos, habran premios y membresias gratis.
Planes de publicidad y promociones (Sesión 11): Describa sus planes y presupuestos de publicidad y promociones. cartelones.- 1800  radio.- 4000  carros publicitarios.- 6000
Compras y control de inventario (Sesión 11): Vea la lista de comprobación "cómo comprar".
Políticas de capacitación (Sesión 11): Describa sus planes de contratación y capacitación de agentes de ventas.
La competencia (Sesión 11): Describa a sus competidores más fuertes y la manera en que piensa competir. Pockets: Mejorar instalaciones, servicio, precios, y sobre todo calidad.
Cómo piensa aprovechar las debilidades de los competidores (Sesión 11): Enumere los puntos débiles de sus competidores y la manera en que piensa aprovecharlos. 1- Sus precios.- Poner precios mas economicos 2-Tamaño del establecimiento.- Las instalaciones del lugar seran mas grande 3-Falta de sucursales.- Expandirnos en mas partes de la ciudad.

Sección 12: Programa De Crecimiento
Expansión (Sesión 12): Describa su crecimiento: tal vez quiera incluir el desarrollo de una operación rentable a nivel piloto, fuentes de financiamiento, flujo de caja, sistema contable instaurado, plan de incentivos para gerentes, paquete y políticas de beneficios, economías de escala.  Pensamos ubicarnos en la zona pronaf, comprar un local adecuado, ponerlo llamativo para poder atraer a los clientes.
Manejo de problemas graves (Sesión 12): Describa situaciones de condiciones adversas y la manera en que piensa enfrentarlas. Por ejemplo, cómo pensaría manejar una caída del 25% en las ventas, o nuevos competidores, etc. Prepare una proyección del flujo de caja sobre la base de expectativas reducidas.   Tener un capital alterno, separado del capital original y asi poder sostener a la empresa en caso de una crisis economica.