¿QUE
ES PLANEACION TRADICIONAL?
La
planificación tradicional es unidimensional, toma en cuenta
principalmente los recursos financieros, parte de un diagnóstico;
utiliza una explicación global y generalizada de la realidad, no
reconoce la diversidad de actores, sólo hay dirigentes y dirigidos,
anuncia resultados precisos, la planificación se da en un momento
inicial, se planifica sobre el ambiente externo; se mira desde la
puerta hacia afuera de la organización, es rígida y estética. La
planificación es una herramienta para la gestión y la toma de
decisiones, no para imaginar en un primer momento una evolución que
posteriormente el tiempo se encargará de demostrar que estaba
equivocada.
¿CUALES
SON LAS CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓNTRADICIONAL?
La
planeación tradicional tiene las características de ser un proceso
compuesto por tres etapas fundamentales: ex-ante, recurrente y
ex-post.a. La primera, que incluye el diagnóstico para la
comprensión de las causas que originan un problema y así determinar
los elementos que favorecen su reproducción, incluye también la
etapa de pronóstico, por medio de la que se definen escenarios
posibles y alternativas de solución.
Planeación Estratégica
La planeación estratégica se puede
definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar
decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a
cabo sus objetivos.
“Estrategia es la determinación
de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la
asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A.
Chandler
Algo
sobre la Estrategia
•La
estrategia es el único camino por el cual la organización genera
valor.
•Menos del 10% de los planes estratégicos tienen
éxito.
•En
el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a
una mala ejecución.
•Las
estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medición.
•¡Se
estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la
estrategia
Elementos/etapas
de planeación estratégica
Formulación
de las Estrategias: incluye el desarrollo de
la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y
amenazas externas a la organización, la determinación de las
fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a
largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la
selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.
Implantación
de Estrategias: requiere que la empresa
establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados,
y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan
llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las
estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva,
mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a
la acción.
Evaluación
de Estrategias: (a) revisar los factores
internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b)
medir el desempeño, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las
estrategias están sujetas a cambio.
Misión:
Es concebida como una oportunidad para hacer negocios
que una compañía identifica dentro de un contexto de necesidades,
¿Cómo estamos? y ¿Cuál es la razón de ser de nuestra empresa?
¿Para qué hemos creado a la empresa?
Responde
a la pregunta: ¿Cuál es la razón de ser de la empresa?
Quien es el Responsable:
Los responsables de la organización de la empresa son los dueños o lideres principales para que ellos vean de qué manera pueden dar mejor funcionamiento a sus empleados en cada área de la empresa.
Como se construye la Misión:
Para el desarrollo de una misión es necesario tomar en cuanta varios puntos para el desarrollo de la misma:
Describe el trabajo de la organización de forma clara, concisa y concreta.
Es relevante y fácilmente entendible por toda la empresa.
Debe estar orientada a los consumidores, enfocándose a los bienes y servicios.
Establece los fundamentos para posteriores diseños organizativos.
Suministra la dirección y el propósito a todos los elementos de la organización.
Remarca lo que ya se ha realizado y plantea hacia dónde está yendo la compañía.
Debe ser ambiciosa y romper posibles barreras organizacionales.
Visión:
Futuro
relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores
condiciones posibles de acuerdo a los sueños y esperanzas del
propietario o director ejecutivo. ¿Dónde se quiere llegar?
Responde
a la pregunta: ¿A dónde queremos llegar, en dónde nos vemos en el
futuro?
Nos
da la amplitud del marco de referencia empresarial en el cual nos
vamos a desarrollar y se puede enfocar desde dos sentidos
Stephen
Covey nos dice en sus 7 hábitos; “Las ideas nacen dos veces,
cuando las pensamos y cuando las hacemos”, así es la visión. Es
lo primero que se piensa y lo último que se consigue en un plan
estratégico.
Mision de la empresa: Nos
comprometemos a darle al cliente un buen servicio y tengas una buena
satisfacción en el lugar, somos capaces de controlar todo tipo de
incidente que suceda para que nuestra clientela tenga una mejor
preferencia en nosotros.
Vision de la empresa: Ser una de las cadenas reconocidas a nivel local y después extendernos a la frontera.
