Actividad 20

¿QUE ES PLANEACION TRADICIONAL?

La planificación tradicional es unidimensional, toma en cuenta principalmente los recursos financieros, parte de un diagnóstico; utiliza una explicación global y generalizada de la realidad, no reconoce la diversidad de actores, sólo hay dirigentes y dirigidos, anuncia resultados precisos, la planificación se da en un momento inicial, se planifica sobre el ambiente externo; se mira desde la puerta hacia afuera de la organización, es rígida y estética. La planificación es una herramienta para la gestión y la toma de decisiones, no para imaginar en un primer momento una evolución que posteriormente el tiempo se encargará de demostrar que estaba equivocada.

¿CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓNTRADICIONAL?

La planeación tradicional tiene las características de ser un proceso compuesto por tres etapas fundamentales: ex-ante, recurrente y ex-post.a. La primera, que incluye el diagnóstico para la comprensión de las causas que originan un problema y así determinar los elementos que favorecen su reproducción, incluye también la etapa de pronóstico, por medio de la que se definen escenarios posibles y alternativas de solución.

Planeación Estratégica

La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.

“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler

Algo sobre la Estrategia

•La estrategia es el único camino por el cual la organización genera valor.

•Menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito.

•En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una mala ejecución.

•Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medición.

•¡Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia

Elementos/etapas de planeación estratégica

Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.

Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.

Evaluación de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeño, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.

Misión:

Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compañía identifica dentro de un contexto de necesidades, ¿Cómo estamos? y ¿Cuál es la razón de ser de nuestra empresa? ¿Para qué hemos creado a la empresa?

Responde a la pregunta: ¿Cuál es la razón de ser de la empresa?

Quien es el Responsable:

Los responsables de la organización de la empresa son los dueños o lideres principales para que ellos vean de qué manera pueden dar mejor funcionamiento a sus empleados en cada área de la empresa.

Como se construye la Misión:

Para el desarrollo de una misión es necesario tomar en cuanta varios puntos para el desarrollo de la misma:

Describe el trabajo de la organización de forma clara, concisa y concreta.

Es relevante y fácilmente entendible por toda la empresa.

Debe estar orientada a los consumidores, enfocándose a los bienes y servicios.

Establece los fundamentos para posteriores diseños organizativos.

Suministra la dirección y el propósito a todos los elementos de la organización.

Remarca lo que ya se ha realizado y plantea hacia dónde está yendo la compañía.

Debe ser ambiciosa y romper posibles barreras organizacionales.

Visión:

Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueños y esperanzas del propietario o director ejecutivo. ¿Dónde se quiere llegar?

Responde a la pregunta: ¿A dónde queremos llegar, en dónde nos vemos en el futuro?

Nos da la amplitud del marco de referencia empresarial en el cual nos vamos a desarrollar y se puede enfocar desde dos sentidos

Stephen Covey nos dice en sus 7 hábitos; “Las ideas nacen dos veces, cuando las pensamos y cuando las hacemos”, así es la visión. Es lo primero que se piensa y lo último que se consigue en un plan estratégico.

Mision de la empresa: Nos comprometemos a darle al cliente un buen servicio y tengas una buena satisfacción en el lugar, somos capaces de controlar todo tipo de incidente que suceda para que nuestra clientela tenga una mejor preferencia en nosotros.

Vision de la empresa: Ser una de las cadenas reconocidas a nivel local y después extendernos a la frontera.